2010m. kovo 11, Ketvirtadienis

Gmarketingas

Verslas – karo laukas!

Marketingo planas arba “USP”

Įrašytas: admin Liepa - 28 - 2009 4 KOMENTARŲ

Straipsnio autorius: Žydrūnas Sadauskas

baleto-reklama

Kai visi vienodi – vienas turi būti kitoks“ – teigia kažkur matytas šūkis. Noriu Jums priminti vieną seną verslo tiesą apie kurią daugelis tikriausiai girdėjote, bet dėl vienų ar kitų priežasčių pamiršote. Kalbu apie unikalų pardavimo pasiūlymą (angl. „USP“ – „Unique Selling Proposition“). Oficialioje anglų kalboje naudojamas žodis „Proposition“, kasdienėje „Point“. Šis terminas atsirado dar prieš antrąjį pasaulinį karą. Jis buvo sugalvotas reklamos srityje siekiant įvardinti sėkmingų reklaminių kampanijų išskirtinumą. Po to terminas paplito ir kituose rinkos segmentuose. Didėjant prekių kiekiui atsirado ir poreikis išsiskirti.

Straipsnis manau kaip niekada aktualus ekonominio nuosmukio metu. Paaiškinsiu tai Jums detaliau.
Taigi nuo pradžių. Klasikinis verslo modelis atrodo taip – nuperku tam tikrą kiekį prekių kiek įmanoma pigiau ir bandau parduoti kaip įmanoma brangiau. Tas pats ir paslaugų rinkoje. Bet kaip ir minėjau – didėjant prekių kiekiui ir konkurencijai konkrečiame rinkos segmente tai įgyvendinti darosi vis sunkiau. Gerai, jeigu sugalvojate kažką naujo – ko dar nėra rinkoje, bet šiomis dienomis tai yra retenybė. Nepasakosiu sudėtingų apibrėžimų. Tiesiog pavyzdžių pagalba paaiškinsiu kas tai yra.

Prisiminkime visiems mums gerai žinomą kompaniją „Microsoft“. Daugelis kompanijų jau senesniais laikais gamino vienokią ar kitokią programinę įranga. Bet „Microsoft“ nuo kitų kompanijų atskyrė ir suteikė konkurencinį pranašumą du sprendimai. Pirmasis -  nesivelti į kompiuterių gamybą, bet koncentruotis į kompiuterių operacinių sistemų gamybą ir tiekimą visiems kompiuterių gamintojams. Ir antras sprendimas – paruošti  „armiją“ konsultantų, kurie mokytų vartotojus naudotis operacine sistema. Bilas Geitsas  tikėjo, kad kompiuteriams priklauso ateitis ir stengėsi monopolizuoti kompiuterių operacinių sistemų rinką. Tikslumo dėlei reikia skaitytojui priminti, kad tais laikais kompiuteriai buvo egzotiškas dalykas ir nedaugelis tikėjo, kad vieną dieną kompiuteris bus prieinamas kiekvienam.

g marketingas reklamos paslaugos

Kitu pavyzdžiu paimkime „Microsoft“ konkurentą – kompaniją „Apple“. Panagrinėkime jų „USP“. Jie nebuvo pirmieji, kurie pradėjo gaminti kompiuterius. „Apple“ visą savo dėmesį sukoncentravo į kompiuterių dizainą ir patogumą vartotojui. Tai ir suteikė jiems konkurencinį pranašumą.

Tęsdami kompiuterių tematiką prisiminkime „Dell“ kompanijos „USP“. „Dell“ atėjo į rinką, kai rinka buvo jau pakankamai užpildyta. Taigi ką unikalaus sugalvojo „Dell“ kompanija – jie kapitalizavosi ant to, kad vartotojai pirkdami standartinius sprendimus pageidauja unikalių sprendimų jiems. Tuo ir paremtas visas „Dell“ kompanijos verslo modelis. Vartotojas prieš pirkdamas kompiuterį susikomplektuoja jo specifikaciją pats. Teko ir asmeniškai su tuo susidurti. Apklausėme keletą kompanijų, nes kliento pageidavimai išties buvo specifiniai. Rezultatas – tik „Dell“ sugebėjo padaryti stacionarų kompiuterį su dviem tarpusavyje nepriklausomais ekranais. Visoms kitoms kompanijoms tai buvo per daug rūpesčių keliantis užsakymas.

Ir pabaigai – vienas mano mėgstamiausių „USP“ pavyzdžių. Kalbu apie „Domino Pizza“ kompaniją. Tiems kas nežino – tai yra amerikiečių kompanija, kuri gamina picas. Tai viena iš daugelio kompanijų, užsiimančių picų pristatymu į namus. Siekdami išsiskirti ir dominuoti rinkoje, jie sugalvojo vieną iš geriausių, mano galva, pasaulyje „USP“. Jų šūkis skelbia: „Pristatome šviežią ir karštą picą per 30 minučių, jeigu ne, tai pica nekainuoja Jums nieko“.

Sėkmė buvo daugiau negu neįtikėtina. Daugelis kompanijų bandė sekti jų pavyzdžiu, bet dar niekam nepavyko pakartoti jų sėkmės. Pirmumas turi savo pranašumų – kaip rodo „Domino Pizza“ ir „Microsoft“ pavyzdys.

Taigi koks yra Jūsų įmonės USP?

Sėkmėsw Jūsų siekiuose!

Lietuvos partizaninio marketingo sąjūdis

Guerrilla M

Susiję straipsniai:

E – rinkodaros vadovas

A. Čekuolis ir partizaninis marketingas

Pirk vieną – kitą gauk nemokamai!

Marketingo karalienė

Įrašytas: admin Liepa - 20 - 2009 PARAŠYK KOMENTARĄ

Straipsnio autorius: Miglė Simanavičiūtė

social-mediaBendravimas 2.0. Patogu, greita, nauja, daug. Iš „daug“ atsirenkame tai kas mums įdomu. „Nauja“ po kelių valandų praranda dalį vertės. Greitai besikeičiant informacijai, dalies jos nepastebime. Šioje vietoje atsiskleidžia socialinių tinklų patogumas – jei naujienos nepamatysiu aš, ją į „Facebook“ įkels mano draugai. Galbūt pasižiūrėdami į tą patį dalyką iš skirtingų požiūrio taškų, kas išsivystys į naudingą diskusiją. Taigi kas šiomis dienomis iš tikrųjų valdo interneto erdvę?

Turinys – interneto karalius. Ši frazė tarp marketingo žmonių sklando jau senokai. Turinys internetiniame marketinge, kaip žinote, turi atitikti du pagrindinius parametrus – būti įdomus skaitytojui ir pritraukti Jūsų tikslinę auditoriją (optimizavimo įrankiai).  Nuo turinio prasideda Jūsų „susitikimas“ su vartotoju. Įdomia informacija dalijamės su kitais, tai sukelia virusinį efektą ir suteikia daug naudos Jūsų produkto žinomumui. Tik ar vienas turinys  nusigriebia visą interneto grietinėlę, ar turėtų bent jau puse savo karūnos pasidalinti su kita be galo svarbia marketingo strategijos dalimi?

Pagalvokime su kuo mums asocijuojasi pati sąvoka „social media“. Manau sutinkate, kad visų pirma su bendravimu. Bendravimu internete. Komunikuojame su tais pačiais gyvais žmonėmis, tik kitoje erdvėje. Primenu internete sklandantį vieno marketingo žmogaus pateiktą pavyzdį apie turinio ir komunikacijos santykį. Įsivaizduokite kad vykstate į negyvenamą salą ir turite galimybę su savimi pasiimti tik vieną dalyką. Ką pasirinksite – kino filmus ar savo draugus? Jei pasirinksite filmus, būsite suprastas kaip sociopatas. Su draugais Jūs nuolat dalyvaujate komunikacijos procese, o tai, apie ką su jais kalbate, yra proceso priemonės. Bendravimo metu gimsta naujos idėjos – nauja vertė, išsivystanti į kitą verslą, kuriam reikia kito, patobulinto turinio, o patobulintą turinį aptariame naujo pokalbio metu. Taip sukuriama grandinė „turinys-kontekstas-komunikacija (pokalbis)“. Pradedame turiniu, baigiame komunikacija, kuri virsta nauja pradžia.

Į „social media“ reiškinį komunikacijos specialistai siūlo žvelgti ne tik kaip į konkrečių socialinių tinklų kaip informacijos kanalų išnaudojimą marketingo strategijai, bet ir plačiau -  kaip į panašius interesus turinčių vartotojų susibūrimą į vieną interneto erdvės kampelį su tikslu aptarti jiems rūpimas temas patogiu metu. Pats socialinio tinklo „Facebook“ įkūrėjas jį sieja su milžiniška populiacija, su vieta didžiulei bendruomenei, norinčiai komunikuoti tarpusavyje. Tie patys komunikacijos specialistai skatina pažvelgti ir į bendruomenės kaip „social media“ dalies vystymosi istoriją, teigdami, kad tam tikra prasme „social media“ egzistavo prieš kelis šimtus metų,
ir buvo paremta žymių visuomenės veikėjų susibūrimais.

Pateikiu dar vieną, kūrybišką pavyzdį. Keli JAV menininkai, susidomėję „social media“ reiškiniu, komunikaciją internete pavaizdavo naudodami paukščių motyvą kaip kūrinio koncepcijos pagrindą.
Kūriniu norima pasakyti, kad konkretaus rašytojo turinys jau pats savaime yra interpretacija, turinti savitą kontekstą, bei mums ją platinant ir komentuojant socialiniame tinkle, įgyjanti naują reikšmę. Komunikacijos pagalba gauname jau kitos formos turinį, kuriuo vėl dalijamės su draugais ir kuriame interaktyvumą.

Taigi turime du svarbius „social media“ komponentus. Kuris Jūsų nuomone – svarbesnis? Ar ir vienas, ir kitas jų – karalius, ar vienas – karalius, kitas – karalienė? Kad ir kokius medalius turiniui ir komunikacijai bekabintume, turime atsižvelgti į tai, kad marketingas keičiasi žvelgdamas į internetą, kuriame operatyviai sužinome naujausius įvykius, taip pat operatyviai pranešdami apie tai draugui.

Sėkmės Jūsų siekiuose!

Lietuvos partizaninio marketingo sąjūdis

Guerrilla M

Susiję straipsniai:

Marketingo strategija

E – rinkodaros vadovas (video)

Mandagiai kokybišmas marketingas

Partizaniniai metodai reklamoje VI-a dalis

Įrašytas: admin Liepa - 14 - 2009 1 KOMENTARAS

Šiandieną norėčiau plačiau pademonstruoti kaip partizaninio marketingo atstovai išnaudoją partizaninius metodus  lauko reklaminiuose stenduose.

Penktoje partizaninių reklamų dalyje sužinojote kaip atrodo partizaninės reklamos socialinėse reklamose. Ketvirtoje partizaninių reklamų dalyje sužinojote kaip partizaninio marketingo atstovai išnaudoja netradicinius reklamos metodus mums visiems jau gerai pažystamuose prekybos centruose. Tiems kam įdomu siūlyčiau aplankytį ir pirmą partizaninių reklamų dalį, kurioje pristatomos  lauko reklaminių stendų partizaninio marketingo pavyzdžiai. Antroje dalyje rasite vizitinių kortelių pavyzdžius paremtus partizaninio marketingo pavyzdžiais. Trečioje reklamų dalyje rasite rasite kaip partizaninio marketingo atstovai išnaudoją netradicines vietas reklamai.

Pirmame pavyzdyje matome šio dienoraščio autoriaus sugalvotą reklamos koncepcija “Ibumetin” vaistams”. Tikslas – sudominti vartotoją apsilankytį naujame kompanijos tinklapyje.

guerrilam_iml-consulting_ibumetin-reklamos-kompanija_stendas

Sekančioje reklamoje matome antibakterinio kremo reklamą.

guerrillam_antibakterinio-kremo-reklama

BMW kompanija Maskvoje irgi bandė reklamuotis netradiciniais būdais. Ar pavyko spresti Jums. Nuotrauka buvo pakankamai populiari internete. Ant sienos beje buvo pakabinti tikri automobiliai.

guerrillam_bmw-reklama_rusija

Sekančiame pavyzdyje matome dantų pastos reklamą. Manau, kad vaizdas pasako daugiau negu tekstas – ką šios dantų pastos gamintojai bando pasakytį.

guerrillam_dantu-pastos-reklama_stendas

Sekančioje reklamoje matome “Absolut” degtinės bandymūs tūrinėje reklamoje.

guerrillam_absolut-vodka-reklama

Ir pabaigai – mano nuomone viena iš labiausiai pavykusių lauko reklamų – “Miele” dulkių siurblių laguerrilam_miele-siurbliu-reklama_reklaminis-stendas

Ir pabaigai – jeigu galvojate apie lauko reklamą, bet neturite originalesnių idėjų kaip “priversti” lauko reklamą atkreipti į save dėmesį  susisiekite adresu info@iml.lt Sukursime Jūsų įmonės reklamos koncepciją pasiremiant visais partizaninio marketingo principais. Platesnę informaciją rasite čia.

Sėkmės Jūsų siekiuose!

Lietuvos partizaninio marketingo sąjūdis

Guerrilla M

g marketingas reklamos paslaugos1

Nemokami pietūs

Įrašytas: admin Liepa - 14 - 2009 PARAŠYK KOMENTARĄ

Partizano biblioteka tesia savo darbą. Ačiū Miglei Simanavičiūtei atsiuntusiai išsamią knygos

“FREE The future of a radical price” apžvalgą

free-nemokami-pietus

Magiškas žodis „nemokama“ (angl. „free“). Vartotojų sutinkamas ir džiaugsmingai, ir tuo pačiu įtariai. Keliantis asociacijas su posakiu „nemokamų pietų nebūna“. Apie termino „nemokama“ interpretacijas, marketingo strategijos remiantis „nemokama“ koncepcija sudarymo principus, „nemokamą“ ekonomiką naujoje iš kitokio marketingo požiūrio taško skatinančioje žvelgti knygoje „Nemokama“ kalba bestselerio „Ilgoji uodega“, atskleidusio naujas galimybes verslo nišoms šiuolaikinėje skaitmeninėje ekonomikoje, autorius Chris Anderson.

Dabartiniame dvidešimt pirmajame amžiuje terminas „nemokama“ įgyja naują reikšmę. Anksčiau traktuotas kaip dar vienas marketingo triukas, šiomis dienomis virsta nauju ekonominiu modeliu. Modeliu, kur „nemokamas“ marketingas remiasi prekių ir paslaugų kainų mažėjimu ir artėjimu prie nulinės ribos. Kitaip sakant, tam tikrais „nemokamais pietumis“. Konkuruodama su „bet kokių kitokių produktų“ rinka, „nemokama“ rinka suteikia marketingui dideles galimybes, „nemokamos“ prekės ar paslaugos pagalba sukeldama didžiulį virusinį efektą.

„Nemokama“ marketinge dažnai reiškia mokamus dalykus, tik „įpakuotus“ į „nemokamą“ apvalkalą. Pavyzdžiui, kai „perkate vieną prekę, kitą gaunate nemokamai“, iš tikrųjų „perkate dvi prekes su 50 % nuolaida”. “Nemokama dovanėlė perkant prekę“ dažnai reiškia tai, kad dovanėlės kaina įskaičiuota į prekės kainą. Analogišką atvejį galime matyti ir su „nemokamu pristatymu“. „Nemokama“ taip pat gali reikšti ir iš tikrųjų nemokamus dalykus, bet tai nebus traktuojama kaip naujas ekonominis modelis – autorius kaip pavyzdį pateikia „nemokamus prekės pavyzdžius“ ir „nemokamą prekės pabandymą“, kuris gali būti ribojamas laiko prasme. Na ir pereiname prie naujojo „nemokamo“ ekonomikos modelio, kurio ryškiausiais pavyzdžiais galime laikyti kompanijas „Google“ ir „Flickr“, suteikiančias nemokamą prieigą dideliam skaičiui vartotojų.

Kalbėdamas apie nemokamų ir mokamų prekių ir paslaugų „draugavimą“, autorius išskiria kelis nemokamų būdų kompensavimo mokama dalimi būdus. Pirmasis – mokami produktai kompensuoja nemokamus, pvz. „nemokama dovanėlė“ arba „nemokami“ produkto pavyzdžiai. Antras būdas – vėlesnis sumokėjimas už prekę ar paslaugą kompensuoja „nemokamą“ įsigijimą šiandien, pvz. perkate mobilų telefoną, 1 Lt sumokėdami iš karto, su sąlyga kad kitą sumos dalį mokėsite vėliau. Ir trečiasis atvejis – mokantys už prekę ar paslaugą vartotojai „sumoka“ ir už analogišką prekę ar paslaugą „nemokamai“ gavusius asmenis, pvz. vyrai už įėjimą į naktinį klubą pinigus moka, kai tuo tarpu moterys įleidžiamos „nemokamai“.

Analizuodamas vartotojo psichologiją ir jo požiūrį į „nemokamus“ produktus, C. Anderson  prisimena, kaip pats ne per seniausiai dalyvavo „Google“ konferencijoje, kurios dalyviams buvo suteikta galimybė vaišintis nemokamais užkandžiais, taigi dauguma dalyvių paprasčiausiai persivalgė. Šioje vietoje pasireiškė jau neigiamas „nemokamų“ paslaugų aspektas, kadangi vartotojai prekes ar paslaugas, gaunamas nemokamai, dažniausiai vertina kitaip, mažai galvodami ar racionaliai jas vartoja. Kitaip sakant, mes dažnai „nemokamą“ produktą vartojame iracionaliai, nemąstydami, ar tikrai jo norime, ir džiaugdamiesi tik dėl to, kad jį gavome „nemokamai“. Vartotojo psichologijoje autorius įžvelgia dar vieną intriguojantį dalyką apie produkto kokybę – jei prekė ar paslauga anksčiau kainavo kažkokią sumą, vėliau dėl marketingo taktikos buvo pakeista į „nemokamą“ kainą, mes į tą pačią prekę ar paslaugą žiūrėsime „kreivai“, traktuodami tai kaip kokybės ryškų sumažėjimą; tuo tarpu kai produktas iš pat pradžių mums pateikiamas kaip „nemokamas“, mes jaučiamės patenkinti jį vartodami visą laiką.

Šiuolaikinėje kompiuterizuotoje ekonomikoje „nemokamų“ produktų pasiūlos ir paklausos didėjimas yra neišvengiamas. Autorius taikliai apibūdina interneto erdvę, pastebėdamas, kad internete galime „sutikti“ du skaičius – vienas iš jų „begalybė“, kitas – „nulis“. Skaitmeniniame pasaulyje dideliais mastais plečiasi idėjų rinka, kurioje idėjos laikomos produktais, sklindančiais viruso principu, ir nemokamais kaštais. Šioje vietoje iškyla informacijos įkainojimo problema. C. Anderson cituoja kito leidėjo S. Brand jau anksčiau pastebėtą dviprasmybę: „Iš vienos pusės, informacija savaime „nori“ būti brangi, nes jos vertė yra didžiulė. Iš kitos pusės, informacijos kanalų yra daug, taigi jos kaina mažėja ir artėja prie nulio. Šios dvi informacijos pusės nuolat kovoja viena su kita.“

Taigi pasižiūrėkime į mūsų puikiai žinomą „Google“ kompaniją, teikiančią mums daug nemokamų paslaugų. Tai „Google“ daro nuolat plėsdamasi daug galimybių teikiančioje rinkoje. Autoriaus nuomone, vienintelis dalykas, ribojantis „Google“ augimą, yra paties interneto augimo tempas. „Google“ ir internetą C. Anderson laiko vienas kitą papildančiais produktais, kurių vartojimo apimtys didėja vienu metu. Kuo daugiau vartotojai naudojasi internetu, tuo geresnius rezultatus turi „Google“. Iš to seka, kad jei „Google“, besivadovaudama „nemokamos“ ekonomikos modeliu, skatina vartotojus praleisti kuo daugiau laiko internete, tai atneš kompanijai daugiau pinigų ateityje.

Pats internetas yra didelė rinka, kurios dalyviai gali lengvai komunikuoti tarpusavyje. Internete  konkurentai rinkos dalis pasiskirsto kitaip negu „gyvose“ rinkose, nes čia vadovaujamasi kitais komunikacijos principais – vartotojais linkę sekti mažesnį skaičių konkrečių lyderių. Sakykime turime 3 konkurentus. Tradicinėje rinkoje „karalius“ turės 60 % rinkos dalies, antrasis – 30 %, ir trečias – 10 %. Internete rinkos dalys pasiskirstys atitinkamai : 95 %, 5 %, ir 0 %. Taigi internete nugalėtojas pasiima beveik viską. „Nemokamos“ ekonomikos modelyje beveik išnyksta kainų diskriminacija, kuri įprasta tradicinėse rinkose.

„Nemokamas“ turinys visuomenės informavimo priemonėse nėra naujiena mums kaip vartotojams, nauji yra tokio modelio skverbimosi į internetą būdai. Šių dienų vartotojai labiau linkę rinktis nemokamą informaciją, ką įrodo nemokamų naujienų portalų lankomumo rodikliai. Tą patį pamatysime pažvelgę į video portalo „Youtube“ peržiūrų kiekį. Kitokia ir reklama internete. C. Anderson šioje vietoje  pavyzdį pateikia lygindamas savo leidžiamo žurnalo „Wired“ ir „Google AdSense“ reklamos pateikimo būdus. Žurnale autorius stengiasi tos pačios įmonės reklamos nedėti prie straipsnio, kuriame kalbama apie šią įmonę. Tuo tarpu „Google AdSense“ programa konkrečią reklamą kaip tik prideda prie tą pačią įmonę apibūdinančio turinio. Taigi „Google“ marketingo vadybininkai moka pinigus už tokį reklamos paslaugų pateikimo pobūdį, kokį draudžia „Wired“ žurnalas. Skaitytojams internete tai patinka ir yra patogu.

Autorius kalba ir apie naują „valiutą“ interneto rinkoje, darančią didžiulę įtaką šiuolaikiniam marketingui. Tai socialinių tinklų (autorius pateikia „Facebook“ pavyzdį) „draugai“. „Facebook“ „draugų“ kiekis gali būti tiesiogiai proporcingas Jūsų marketingo strategijos efektyvumui. Vėlgi, jei prie to yra nuolat dirbama. Kuo daugiau „draugų“ turite, tuo daugiau dėmesio jiems reikia skirti kad gautumėte atitinkamus rezultatus. „Facebook“ autorius vadina didžiausia pasaulio uždara rinka, besiremiančia „reputacijos valiuta“. Dėmesio (lankytojų srautas) ir reputacijos (nuorodos) vertė marketinge užima svarbią vietą, tik šiomis dienomis marketingas abejoja, ar visas galimybes matome, pasitelkdami į pagalbą ir interneto erdvę, ar jų yra dar daugiau. Informacijos kiekis didėja didžiuliais tempais, taigi šiuolaikiniai vartotojai skiriasi nuo ankstesnių nes gali aprėpti daugiau ir nori tą daryti kuo daugiau nemokamai. Taigi socialinių tinklų „draugai“ gali būti vertinami ir kaip naujas mato vienetas marketinge, kuriuo remiantis netgi buvo apskaičiuota paties „Facebook“ socialinio tinklo vertė.

Prieš baigiant – keli iš C. Anderson pateiktų „nemokamos“ ekonomikos principų. Pirmasis jų teigia, kad jei produktas patenka į interneto erdvę, jis neišvengiamai turės tapti nemokamu.
Konkurencinėje tradicinėje rinkoje kainos turi tendenciją mažėti iki ribinių kaštų ribos. Internetas yra pati konkurencingiausia pasaulio rinka, kurioje kainos mažėja ir mažėja ne iki kažkurios ribos, o iki nulio. „Nemokama“ tampa neišvengiama. Kitas principas sako, kad iš „nemokamos“ ekonomikos pinigai taip pat uždirbami, tik kitais būdais. Vartotojai galės mokėti ir tam, kad sutaupytų laiko, ir tam, kad sumažintų riziką, ir už dalykus, be kurių jie negali gyventi, ir už tam tikrą statusą. Dar vienas principas teigia, kad kiekvienas perteklius sukuria atitinkamą naują trūkumą. Taigi jei vienas produktas įžengia į „nemokamą“ rinką, galima kurti naują vertę.

Dar daugiau principų, pelno iš „nemokamos“ ekonomikos būdus su realiai įgyvendintais pavyzdžiais rasite pačioje Chris Anderson knygoje „FREE“, kurią tikrai naudinga paskaityti kiekvienam verslo žmogui. Knyga kurį laiką yra prieinama nemokamai, bet ir dabar ir vėliau ją galite įsigyti Amazon.com elektroninėje parduotuvėje.

Sėkmės Jūsų siekiuose!

Lietuvos partizaninio marketingo sąjūdis

Guerrilla M

Susiję straipsniai:

Virusinio marketingo anatomija

Papasakok man istorija

E rinkodaros vadovas (video)


Marketingo strategija

Įrašytas: admin Liepa - 10 - 2009 2 KOMENTARŲ

guerrillam-logoIštrauka iš knygos: “Partizaniniai metodai e – rinkodaroje”.

Prieš pereinant prie konkrečių partizaninių metodų e-rinkodaroje, mums, pirmiausia, reikės potencialios įmonės marketingo strategijos. Taigi, kaip pasidaryti marketingo strategijos planą. Daugeliui, tikriausiai, teko dalyvauti ilguose posėdžiuose, kada yra svarstomi įmonės marketingo arba lietuviškai rinkodaros planai. Naudojama daug išmintigų terminų ir frazių, kol galiausiai įmonės marketingo strategiją sudaro kokie du šimtai lapų. Ir pabandykite tada esamam arba naujam kolektyvo nariui perteikti įmonės koncepciją bei viziją. Faktiškai neįmanoma. Partizaninio marketingo atstovai naudojasi paprastesniu marketingo planų sudarymo principu. Faktiškai partizaninio marketingo planą sudaro tik septyni punktai.

Pirmiausia reikėtų vienu sakiniu apibrėžti įmonės marketingo strategiją. Sudėtinga? Neturėtų būti. Paimkime, kad ir „IML“ marketingo strategiją. „IML“ tinklapyje aiškiai parašyta: „Kai visi vienodi – vienas turi būti kitoks“. Ir viskas. Tai apsprendžia visą mano veiklą. Internetiniai projektai, kurie išsiskiria iš konkurentų tuo, kad pritaikomos naujausios technologijos ir kiti dalykai. Pavyzdžiui, rinka dar tik kalbėjo apie tai (Twitter) o „IML“ buvo viena iš pirmųjų, kuri turėjo sąskaitą „Twitteryje“. Iš pradžių dar net nežinojome, ką su tuo darysime, vėliau tai išsisprendė savaime. Dabar beveik visiems savo klientams rekomenduojame išnaudoti „Twitter’į“ savo marketingo strategijoje. Žinoma, kalbame ne apie „aklą“ išnaudojimą, bet kryptingos strategijos nustatymą. Tai priveda dar prie vienos minties, jeigu pastebėjote, vakarietiškuose tinklapiuose dažnai matote taip vadinamus Headline (šalia logotipo – tinklapio devizas). IML atveju tai: „Kai visi vienodi – vienas turi būti kitoks“. Tai tampa puikiu pardavimo įrankiu, kuris padeda vartotojui apsispręsti, ar naudotis Jūsų paslauga, ar ne. Prisiminkite Obamos rinkimų kampanijos šūkį -  „Vote for change“. Ir viskas. Viena informacija visiems. Apie kompanijų nuoseklumo privalumus jau kitoje knygoje.

Antras žingsnis tikro „partizano“ marketinginiame plane bus trys-keturi punktai, kuriuose išvardijami įmonės konkurenciniai pranašumai. Norint tai padaryti, Jums reikės atlikti ir konkurentų analizę. Kas, beje, išeis į gerą, nes tada aiškiau žinosite, kur pozicionuojate savo įmonę. Tik grįžęs iš UK, dar nežinojau, ką veiksiu Lietuvoje. Atlikęs rinkos analizę, pamačiau, kad Lietuvoje yra daug web gamybininkų, bet labai mažai šį reikalą išmananačių interneto marketingo konsultantų. Šis tyrimas ir tapo IML veiklos pagrindu.Buvau pirmasis specializuotas internetinio marketingo konsultantas. Esu pirmasis, kuris pradėjo Lietuvoje daryti seminarus internetinio marketingo tema lietuvių kalba. Dabar atsirado dar trys. Šaunu, konkurencija verčia pasitemti. Atliekant tyrimą, išsiuntinėjau užklausą web kompanijoms dėl tinklapio gamybos. Beje, tai buvo neegsistuojančio tinklapio apklausa. Mane nustebino tai, kad daugelis kompanijų, tiesiog, atsiuntė „sąmatų paklodes“ ir pasiūlė man išsirinkti, kurių blokų aš norėčiau. Jokių idėjų, jokių pasiūlymų. Pabandžiau įsivaizduoti paprasto užsakovo akimis, kuris nesusidūres su web technologijomis. Tiesiog, rinktis pigiausią arba brangiausią sąmata? Nemanau, reikėtų kažko daugiau. Tai sukūrė pagrindą kitai „IML“ veiklai – tinklapio koncepcijų kūrimui. Tai buvo patobulinta, ir dabar kiekvienas klientas, užsisakęs tinklapio koncepciją „IML“, dar gauna ir būsimo tinklapio populiarinimo strategiją, kaip paketo dalį. Tobulėjimui ribų nėra. Tęsiant apie konkurencinius pranašumus, tai taikytina ir Jūsų įmonei. Nekopijuokite aklai kitų. Pasižiurėkite, ko rinkoje dar nėra. Pasinaudokite savo fantazija. Analizuokite, su kokiomis problemomis Jūsų vartotojai susiduria kasdien. Išspręskite vieną iš tų problemų ir vartotojai mielai už tai mokės.

Trečias partizaninio marketingo strategijos aspektas – Jūsų potencialių klientų išstudijavimas. Atrodo kaip nereikšmingas ir, tarytum, savaime suprantamas dalykas, bet tai yra svarbu visais atžvilgiais. Tai apspręs ir Jūsų svetainės dizainą, tekstų formulavimą ir net gi tai, kur ir kaip Jūs reklamuositės. Beje – prieš darant analizę nepamirškite, kad, kas atrodo paviršiuje vienaip, gali būti, iš tiesų, kitaip. Pateiksiu pavyzdį. Pasižiūrėkite, kad ir langų gamintojų tinklapius. Daugelis jų padaryti, tarytum, vyrams. Bet kaip rodo vienos vakaruose atliktos apklausos tyrimai, tikrieji langų pirkėjai yra moterys. Nustebote? Deja, taip. Vyras sumoka už langus, bet, kad juos keisti ir kokie geresni, deja, išsiaiškina moteris. Toje svetainėje, kuri vykdė apklausą, buvo atlikti atitinkami pakeitimai. Prieš apklausą įmonės devizas skambėjo taip: “Langai visiems gyvenimo atvejams“. Atsižvelgiant į tikslinę auditoriją, devizas buvo pakoreguotas:“Įrėminkite savo namų jaukumą“. Rezultatas buvo daugiau negu įkvepiantis, įmonės apyvarta padidėjo net trisdešimt dviem procentais.

Taigi artėjameme prie ketvirtos partizaninio marketingo plano dalies. Ketvirtoje partizaninio marketingo plano dalyje tiesiog surašysime savo strategijos marketingo priemones kurias naudosim. Noriu savo skaitytojus įspėti, kad kiekvienos įmonės atveju tai yra unikalu. Kalbama apie apie visas marketingo priemones kurias naudosime naudosite prekės ar paslaugos populiarinimui. Tai bus ir skelbimai laikraščiuose, televizijoje, internetiniai dienoraščiai, tinklapis, tiesioginiai pardavimai ir t.t. Čia ir atsiranda galimybė atsiskleisti tikrajam „partizanui“. Daugelis naujų sėkmingų partizaninio marketingo ginklų buvo atrasta pasitelkus tik vaizduote ir energija. Aprašęs visus strategijos punktus sukursiu ir aš sąlyginės įmonės marketingo strategija paremta partizaninio marketingo principais. Taigi tesiame toliau. Pentas punktas mūsų marketingo strategijoje bus mūsų veiklos nišos rinkoje paieška. Kodėl nišinė rinka? Todėl, kad neverta sekti kitų pėdomis ir bandytį atsiriekti jau padalinto pyrago pyrago gabalą. Tai gali būti veiksminga. Bet tik trumpam. Ir tai tikrai neturi išliekamasios vertės. Pateiksiu pavyzdį. Turime mažmeninės maisto prekybos lyderę Maxima. Turime su ja konkuruojančias „Rimi“ ir „IKI“. Sakykime sugalvojote kurti prekybos centrų tinklą. Tikras partizanas tokio vietoje ieškotų nišos arba dar kitaip – bandytų užkariauti tuos rinkos segmentus kurie dar nepaimti. Paimkite, kad ir Koop prekyba. Nišinė specializacija – mini prekybos centrai tik kaimuose ir rajonuose. Kaip rodo paskutiniai duomenys pakankamai sėkmingai. Yra ir kitų galimybhių. Sakykim vietoj to, kad „kariauti“ su didžiaisiais prekybos centrais mūsų partizanas sukurs organinio maisto prekybos centrų tinklą. Kainos bus didesnės, bet parduotuvės mažesnės ir jaukesnės. Tarp vartotojų, vis labiau populiarėjant organinio maisto madai, idėja gali susilaukti sėkmės. Galimybė visada yra. Tik ar mokame ją pamatytį? Papasakosiu Jums viena istorija pasakota Jay. Vienas verslininkas Amerikoje turėjo nedidelę turėjo nedidelę baldų parduotuvę. Viena diena jis sužinojo, kad didelis baldų parduotuvių tinklas planuoja statytį parduotuvę jo parduotuvės pašonėje. Kitas baldų prekybos tinklas sužinojes tai nusprendė irgi statyti parduotuve mūsų jau minėtos parduotuvės pašonėje. Finalas toks. Pastatytos dvi naujos  baldų parduotuvės.Mūsų ankščiau minėto verslininko parduotuvė per vidurį. Atidarymo proga vienos didelės parduotuvės reklama skelbia: Nuolaida 60%. Kita didelė parduotuvė skelbia 70% nuolaidas. Ir ką daro mūsų verslininkas. Ogi pasikabina didžiule reklamine iškaba. Ant kurios parašyta: Centrinis įėjimas. Taigi matote – išeitis visada yra…

Norėdami gauti likusias knygos dalis registruokitės Guerrilla M naujienlaiškiui.

Registracijos formą rasite puslapio dešinėje.

Sėkmės Jūsų siekiuose!

Lietuvos partizaninio marketingo sąjūdis

Guerrilla M

Susiję straipsniai:

Lietuviškas marketingas

Virusinio marketingo anatomija

Nuosavas verslas – kada pradėti?

g marketingas reklamos paslaugos1

Vieno žingsnio kaina

Įrašytas: admin Liepa - 8 - 2009 3 KOMENTARŲ

guerrillam-papildomo-zingsnio-kaina

Straipsnio autorius: Žydrūnas Sadauskas

Priimdamas į darbą vadybininką arba pardavėją, įmonės vadovas ar kitas atsakingas asmuo dažniausiai supažindina būsimą darbuotoją su konkrečios įmonės etika ir darbo principais. Vienose įmonėse tai užima daugiau laiko, kitose mažiau. Daugelis būsimųjų darbuotojų deja tokį susipažinimą su įmonės veikla  laiko privalomais formalumais. Tokios senos tiesos – kokią didelę reikšmę turi  mandagumas, kliento problemos sprendimas visais įmanomais būdais – dažniausiai praslysta pro ausis. Teko dalyvauti vienos įmonės mokymuose, kuriuose buvo taikoma video instruktavimo metodika – vaidinamos dirbtinės situacijos ir darbuotojas turėdavo atitinkamai į jas reaguoti. Gal tokiu atveju efektas ir didesnis? Bet šiandien noriu plačiau pakalbėti ne apie tai kaip įmonei pasiekti maksimalų darbuotojo atsidavimą klientams, o kas įvyksta kai darbuotojai iš tikrųjų vykdo minėtas instrukcijas. Idėją straipsniui pakišo ganėtinai kuriozinis atsitikimas.

Taigi apie viską nuo pradžių. Sugalvojau aplankyti savo draugus Anglijoje. Vienas iš spręstinų klausimų buvo Anglijos svarų įsigijimas prieš kelionę. Nutariau padaryti tai verslo centre – kuris turi net dviejų bankų filialus, esančius vienas šalia kito. Patogu ir tikimybę pateisinti lūkesčius didina dvigubai. Tik įėję į verslo centrą dešinėje rasite „Snoro“ banką, o kairėje – „SEB“ banką. Tikriausiai konkurencijos paskatinti jie abu pardavinėjo valiutą ta pačia kaina tą dieną. Taigi nebuvo jokio skirtumo dėl kainos. Beliko banką pasirinkti pagal eilių prie kiekvieno jų ilgį. Tas pats – viename banke šeši laukiantieji, kitame penki – nėra didelio skirtumo. Pasirinkau „SEB“ banką, nes turiu geresnę  nuomonę apie juos. Patinka jų PR kompanijos ir bendras įvaizdis. Po pusės valandos stovėjimo eilėje sužinojau, kad bankas deja neturi parduoti Anglijos svarų. Keikdamas sugaištą laiką ir banką, kuris neinformuoja apie vienos ar kitos valiutos neturėjimą, nuėjau į priešais esantį „Snoro“ banką. Nenorėdamas gaišti savo laiko, be ceremonijų priėjau prie artimiausio langelio ir, atsiprašęs prie jo stovėjusio kliento bei kasininkės, paklausiau ar yra pas juos Anglijos svarų. Banko atstovė ne tik, kad nesupyko, bet ir nedelsdama pakėlė telefono ragelį ir paskambino kažkam banko viduje. Gavusi atsakymą informavo mane, kad minėtos valiutos šiame banke deja nėra. Jau buvau beapsisukąs eiti, kai kasininkė pašaukė mane ir paklausė ar norėčiau, kad ji sužinotų, kuriame jų filiale yra reikiamas valiutos kiekis? Žinoma, kad norėjau, nes nelabai ir žinojau kur dabar to reikėtų ieškoti. Po neilgo pokalbio telefonu kasininkė mane informavo apie kitą banko filialą. Papildomai ji dar paklausė ar norėčiau, kad tas valiutos kiekis būtų rezervuotas mano vardu? Žinoma, kad norėjau! Nuvykęs į minėtą filialą pasakiau savo vardą ir problema buvo išspręsta.

Atrodytų nieko ypatingo neįvyko – išskyrus tai, kad vieno iš bankų kasininkė nutarė žengti papildomą žingsnį. Ji tiesiog išsprendė man iškilusią problemą jai prieinamomis priemonėmis. Kasininkės žengtas papildomas žingsnis uždirbo bankui pinigų.

Grįžus iš Jungtinės Karalystės kišenėje šlamėjo likučiai – apie dvidešimt Anglijos svarų. Spėkite, kuriame banke aš juos pardaviau?

Sėkmės Jūsų siekiuose!

Lietuvos partizaninio marketingo sąjūdis

Guerrilla M

Susiję straipsniai:

Lietuviškas marketingas

Aštuoni plius AČIŪ lygu šimtas

A. Čekuolis ir partizaninis marketingas

Registruokitės naujienlaškiui ir gaukite e-knygą "Partizaniniai metodai e-rinkodaroje"


Lietuvos partizaninio marketingo sąjūdis Guerrilla M on Facebook
This text will be replaced